Care gilt als Kostenfaktor. Etwas, das man sich nur leistet, wenn noch was übrig bleibt. Dabei sind es die Sparmaßnahmen, die uns teuer zu stehen kommen: Sogenannte Caring Communitys schaffen Abhilfe, sind aber erst der Anfang. Wir müssen die Fürsorge ins Zentrum unseres Wirkens stellen.
Care-Tätigkeiten werden häufig schlecht und noch häufiger gar nicht bezahlt. Dabei würde ohne sie gar nichts laufen. Wer Fürsorge fördert, tut nicht nur etwas Soziales, sondern stärkt die Wirtschaft insgesamt.
Jedes unserer Meetings beginnt mit einem Check-in. Darin erzählen wir, was uns gerade abseits der Arbeit beschäftigt. Was unspektakulär klingt, ist bereits ein kleiner Akt der Fürsorge: Wir nehmen uns Zeit füreinander, bevor wir in die Arbeit starten. Und das ist wichtiger denn je in einer Zeit, in der sich die politische Debatte vor allem darum dreht, wie Fürsorge abgebaut werden kann.
Kooperation ist keine naive Haltung. Sie ist eine überlegene Strategie. Das lehren uns Spieltheorie, Psychologie und ein über etliche Runden erbittert ausgefochtenes Turnier.
Diesen Beitrag liest eine erfundene Stimme vor, die Redakteur*innen von Neue Narrative haben ihn gemeinsam geschrieben.
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Es gibt gute Gründe, tradierte Führungsstrukturen in der Verwaltung beizubehalten – und schlechte. Vier Beispiele zeigen, wie die Gratwanderung modernen Führens in der öffentlichen Hand gelingen kann.
Braucht Führung Hierarchie, um zu funktionieren? Ist Charisma unersetzlich für Führungskräfte? Und stimmt es eigentlich, dass Mann und Frau gemeinsam besser führen?
In dieser Kolumne geht es um die Frage, wie wir unsere Demokratie erhalten und uns gegen die autokratischen Bestrebungen von Überreichen verteidigen. Diesmal: Warum wir von der steigenden Produktivkraft kaum profitieren.