Wie ihr mit Serious Games spielerisch eure Ziele erreicht

00:00:00: Hallo.

00:00:01: Ich bin Laura Erler, Redakteurin bei Neuer Narrative und Autoren dieses Artikels.

00:00:06: Die Stimme die den Artikel gleich vorliest ist künstlich Aber mich gibt's wirklich Und ich wünsch dir viel Spaß beim Anhören.

00:00:13: Spiel- und Arbeit gelten oft als Gegensätze Zu Unrecht Denn sogenannte Serious Games können helfen komplexe Unternehmensziele zu erreichen.

00:00:24: Doch für welche Probleme eignen sich welche Spiele?

00:00:27: Und was müsst ihr beachten damit sie in eurem Team ihre Wirkung entfalten.

00:00:36: Wie ihr mit Serious Games spielerisch eure Ziele erreicht, von Laura Erler.

00:00:41: Schon seit den neunzehn-fünfziger Jahren arbeiten Konzerne mit Planenspielen zum Beispiel um Führungskräfte auszubilden.

00:00:48: Computergestützte Varianten folgten zehn Jahre später.

00:00:52: Heute werden sogenannte Serious games immer mehr Arbeitsprozessen eingesetzt – sei es, um mit Legofigürchen die Firmenstrategie durchzuspielen!

00:01:02: beim Onboarding, im Innovationsmanagement oder im Vertrieb.

00:01:07: Denn Spiele haben viele Vorteile gegenüber anderen Methoden Wissen zu vermitteln oder Fähigkeiten zu trainieren.

00:01:14: Durch sie können wir Situationen Szenarien und Probleme durchspielen die wir durch rein theoretische Diskussionen nie ganz durchdringen könnten.

00:01:24: So können wir uns spielerisch Inhalte erschließen Die ansonsten schwer und trocken wirken.

00:01:32: Was sind Serious Games?

00:01:35: Serious Games ist ein Überbegriff für Spiele, die nicht primär der Unterhaltung sondern Lern- oder Trainingszwecken dienen.

00:01:42: Sie können trotzdem sehr viel Spaß machen!

00:01:45: Geprägt hat den Begriff Serious games – Der deutschamerikanische Sozialforscher Clark C. Upt mit seinem Buch Serious Game aus dem Jahr nineteenhundertsiebzig.

00:01:55: Genau genommen gibt es Serious Games aber schon seit Jahrhunderten.

00:01:59: sie sind ursprünglich in einem wirklich ernsten Kontext entstanden Krieg.

00:02:04: Kriegsspiele setzten sich als methodisches Werkzeug durch, weil sie Militärstrategien die Möglichkeit boten, Taktiken-, Handlungsoptionen und mögliche Gefechtsausgänge greifbar zu simulieren.

00:02:16: Richtig populär wurde der Begriff Serious Games in den zweitausender Jahren als digitale Technologien neue Einsatzmöglichkeiten eröffneten.

00:02:25: Seitdem kommen spielbasierte Lern- und Trainingskonzepte verstärkt – in Bildung, Wirtschaft und öffentlichen Institutionen zum Einsatz!

00:02:34: Heute gibt es unzählige Spielarten von Serious Games, von Simulationsspielen über Rollenspiele bis zu Computerplan-Spielen.

00:02:42: Sie kommen in Recruiting und Kommunikation zum Einsatz, in Strategieentwicklung und Produktinnovation.

00:02:49: Dabei muss der Einsatz von Spielen nicht zwingend von externen Organisationsentwicklerinnen oder Führungskräften initiiert werden um Trainings, Workshops oder Strategieprozesse zu gestalten.

00:03:00: Im Grunde kann jeder im Team die Rolle Spielbeauftragter übernehmen, passende Spiele recherchieren und diese anleiten.

00:03:08: Aber was spielt ihr wann?

00:03:10: Welche Probleme löst Ihr spielerisch am besten?

00:03:13: Und wie geht Ihr mit Spielverderberinnen um?

00:03:18: Welches Spiel wofür?

00:03:20: Kategorie Simulationsspiele.

00:03:24: Simulationsspiele bilden reale Situation in einer risikofreien Lernumgebung nach.

00:03:30: Ihr trefft Entscheidungen und erlebt deren Auswirkungen.

00:03:33: Das hilft, Zusammenhänge zu verstehen und Kompetenzen praxisnah zu trainieren.

00:03:39: Plan-Spiele Plan- Spiele kommen aus der militärischen und politischen Bildung sind aber inzwischen auch ein Klassiker der Organisationsentwicklung.

00:03:49: Es gibt analoge Plan-Spiele wie das in den neunzehn sechziger Jahren am MIT entwickelte Brettspiel Beer Game.

00:03:57: Darin übernehmen die Spielerinnen verschiedene Rollen innerhalb einer Lieferkette von der Brauerei bis zum Einzelhandel.

00:04:04: Eines der bekanntesten digitalen Plan-Spiele ist MAGA.

00:04:09: Darin führen Spielerinnen im Team ein Unternehmen, dabei stehen sie in direktem Wettbewerb mit anderen Teams.

00:04:15: Firmen wie Bosch und DB Cargo nutzen MAGA in ihren Trainee-Programmen für junge Führungskräfte.

00:04:21: Daneben gibt es auch hybride Spiele mit analogen und digitalen Elementen oder Planspiele, in die eine generative KI integriert ist.

00:04:31: Der Vorteil Konsequenzen von Entscheidungen lassen sich ohne reales Risiko erleben.

00:04:37: Bei Videospielen ist die Teilnahme zudem auch remote möglich.

00:04:41: Der Spieltyp eignet sich besonders für Strategie, Führung, Changeprozesse und betriebswirtschaftliches Systemverständnis – so spielt ihr!

00:04:51: Die Spielerinnen versetzen sich in ein fiktives Szenario übernehmen eine Figur auf dem Spielbrett oder in der virtuellen Umgebung Expansionsstrategie in neuen Märkten erarbeiten.

00:05:05: Hierfür treffen sie Entscheidungen, stellen zum Beispiel Personal ein oder Planeninvestitionen.

00:05:10: Am Ende können Sie abgleichen was Ihr Verhalten in der realen Welt bewirkt hätte.

00:05:17: Rollenspiele – Business Role-Plays.

00:05:22: Rollenspiele basieren auf einem ähnlichen Prinzip wie Planspiele nämlich der Simulation realer Situationen.

00:05:29: Nur findet das Ganze ohne Spielbrett oder virtuelle Umgebung statt sondern als Schauspiel im realen Raum.

00:05:36: Solche Rollenspiele werden beispielsweise in MBA-Programmen in Harvard eingesetzt, der Vorteil sehr realitätsnah mit direktem Feedback auf das eigene Verhalten.

00:05:48: Der Spieltyp eignet sich für das Training von Verhaltensweisen besonders in der Führungskräfteentwicklung aber auch für Konfliktgespräche und Kommunikationsmodelle wie etwa Aktives Zuhören oder GFK also gewaltfreie Kommunikation.

00:06:02: so spielt ihr.

00:06:04: Spielerinnen erhalten eine konkrete Situation, zum Beispiel schwieriges Feedbackgespräch Verhandlung oder Konflikt mit Stakeholderin und spielen für eine begrenzte Zeit von etwa fünf bis zwanzig Minuten eine Rolle.

00:06:17: Zum Beispiel Führungskraft, Mitarbeitende oder Kundin Eine beobachtende Gruppe oder eine Trainerin schauen zu.

00:06:25: Am Ende reflektieren alle gemeinsam das Verhalten der Spielenden.

00:06:29: Was hat funktioniert?

00:06:31: Wo entstanden Konflikte?

00:06:33: Welche Handlungsalternativen hätte es gegeben?

00:06:36: Häufig nutzt man eine weitere Runde, ein sogenanntes Replay zur Verbesserung des Verhaltens.

00:06:44: Kategorie kollaborative Entwicklungsspiele.

00:06:48: Kollaborative EntwicklungsspieLE spielt ihr in der Gruppe.

00:06:51: Sie fördern den Austausch und machen komplexe Zusammenhänge innerhalb des Teams greifbar.

00:06:56: Gleichzeitig schaffen sie in lockerer Atmosphäre einen Rahmen indem ihre neue Perspektiven entwickeln Vertrauen aufbauen oder kreative Lösungen für organisatorische Herausforderungen erarbeiten könnt.

00:07:10: Kooperative Teambuilding-Spiele.

00:07:14: Bei kooperativen Teambuilding Spielen bekommen Gruppen strukturierte spielerische Aufgaben, die sie nur gemeinsam lösen können.

00:07:21: Solche Spiele werden häufig bei Trainings, Workshops oder Teamtagen eingesetzt.

00:07:27: Der Vorteil?

00:07:28: Sie fördern Zusammenhalt und schaffen gemeinsame spaßige Erfolgserlebnisse!

00:07:34: Der Spieltyp eignet sich für Teamzusammenhalt Kommunikation, Vertrauen und Zusammenarbeit.

00:07:41: So spielt ihr!

00:07:42: Ihr teilt euer Team in Gruppen auf und gebt ihnen eine witzige Challenge die sie gemeinsam lösen müssen.

00:07:48: Dabei könnt ihr auch mehrere Gruppen gegeneinander antreten lassen.

00:07:54: Organisationsentwicklungsspiele Diese Spiele unterscheiden sich in ihren Mechaniken teils sehr voneinander verfolgen aber ähnliche Ziele.

00:08:03: Indem Sie um die Ecke denken Flexibilität- und Problemlösungskompetenzen fördern Dienen Sie dazu, Skills aus der Organisationsentwicklung wie Selbstorganisation, Design-Thinking oder Agile Methoden zu trainieren.

00:08:17: Der Vorteil – abstrakte Konzepte werden leichter zugänglich und anschlussfähiger!

00:08:23: Der Spieltyp eignet sich für Innovation-, Produktentwickling-, Kreativität-, Lösungsentwicklungen sowie das Training von kreativen und agilem Denken.

00:08:34: So spielt ihr.

00:08:36: Meist spielt Ihr mit Karten, Spielbrettern oder anderen Materialien, auf denen bestimmte Organisationsprobleme spielerisch aufbereitet sind.

00:08:44: Ein Beispiel ist das Spiel Delegation Poker – dass Teams auf dem Weg in die Selbstorganisation hilft.

00:08:52: Darin sucht ihr zunächst eine konkrete Entscheidung oder Verantwortung aus.

00:08:56: zum Beispiel Wer entscheidet über Urlaubsfreigaben?

00:09:01: Jetzt wählen alle Spielerinnen verdeckt eine Karte mit einer Delegationsstufe von eins bis sieben.

00:09:07: Managerin entscheidet allein, bis Team entscheidet vollständig gemeinsam.

00:09:13: Dann decken alle gleichzeitig auf.

00:09:16: Anschließend erläutern alle ihre Sichtweise.

00:09:19: Nach einer Diskussion legt ihr eine gemeinsame Delegationsstufe fest.

00:09:24: Ein anderes Beispiel ist Moonshot das ein positives Innovationserlebnis zum Beispiel in UX und Produktentwicklungsteams erschafft.

00:09:32: In Moonshot stellen sich Spielerinnen eine Frage wie, welche Produkte könnten wir entwickeln die wir noch nicht auf dem Schirm haben und treten dann mit ihren Ideen gegeneinander an.

00:09:43: Auf Challenge- und Itemkarten finden sich teils skurrile Kreativitätstechniken und Gedankenanstöße um die eigenen Ideen weiterzuentwickeln.

00:10:03: sind spielerische Tools, die mithilfe von Lego-Steinen oder Playmobilfiguren implizites Wissen sichtbar machen sollen.

00:10:10: Hier wird sozusagen mit den Händen gedacht um abstrakte Themen und Gedanken greifbar zu machen.

00:10:16: Hierfür bieten die Spielwarenhersteller spezielle Sets mit entsprechenden Steinen und Figuren an.

00:10:23: LSP-Fazilitatorin Corinne Benzing erklärt den Vorteil der Methode damit das drei Faktoren zusammenspielen wenn wir mit den händen Modelle bauen Hirn Hand Und Herz.

00:10:34: Wenn die drei zusammenkommen, entstehen einfach die besten Ideen.

00:10:38: Ich aktiviere mein Bauchgefühl und beide Hirnhelfen – Die linke, analytische Und die rechte, emotionale und kreative.

00:10:48: Der Vorteil?

00:10:49: Alle Beteiligten kommen zu Wort.

00:10:51: Das haptische und bildliche Modell bleibt in Erinnerung.

00:10:54: Es gibt eine hohe Akzeptanz von Lego aufgrund von Nostalgie und Zeitdruck sowie Bauflow dämpfen die innere Bewertungen.

00:11:02: Der Spieltyp eignet sich für Strategie oder Produktentwicklung, für die Entwicklung von Visionen und Leitbildern sowie für die Verbesserung von Zusammenarbeit und Kommunikation.

00:11:14: So spielt ihr!

00:11:15: Jeder LSP-Zyklus startet mit einer Frage, die komplexes Denken vom Team erfordert – zum Beispiel Wie sieht euer Idealteam in fünf Jahren aus?

00:11:26: Was muss die Führungskraft der Zukunft können?

00:11:28: Oder was bedeutet Unternehmensidentität für euch?

00:11:32: Dann gibt es ein kurzes Zeitfenster, zum Beispiel drei Minuten in dem die teilnehmenden ohne weitere Anweisungen aus den bereitgestellten Spielsteinen ein Modell bauen das auf die Frage antwortet.

00:11:44: In der Regel werden Bauaufträge immer so formuliert Bauer-Einmodell von punkt Punkt Punkt.

00:11:51: Dies fördert das Denken in Metaphern anstatt naturgetreue Nachbildungen zu bauen.

00:11:57: Hierbei können sie die einzelnen Legosteine frei interpretieren.

00:12:01: Für die eine Person kann ein schwarzer Reifen als Lenkrad Kontrolle symbolisieren, für die andere ein Hamsterrad.

00:12:08: Idealerweise reden die Bauenden nicht miteinander!

00:12:12: Nach Ablauf der Zeit erklären alle Teilnehmenden ihr Modell und Beantworten Fragen.

00:12:17: Manchmal kombiniert das Team am Ende Modelle um eine gemeinsame Antwort auf die Frage zu bauen.

00:12:25: Kategorie Trainingsspiele?

00:12:28: Damit sind Trainingsgemeint die in Form eines Spiels gezielt Wissen vermitteln.

00:12:34: Häufig sind die Abschlussraten solcher Trainings höher als bei nicht-spielerischen Versionen.

00:12:39: Die Übergänge zwischen Trainingsspielen und sogenannte Gamification sind fließend, zum Verständnis ein kurzer Einschub – Gamification vs Game Based Learning.

00:12:53: Häufige werden gamifizierte Lerninhalte und Game Based learning verwechselt oder synonym verwendet.

00:13:00: Die Linie ist auch hauchdünn zur Unterscheidung Gamification bedeutet, Spielelemente in einem Nichtspielsetting zu benutzen.

00:13:09: Also Punkte, Abzeichen, Rankings, Levels, Rätsel und Ähnliches.

00:13:14: Ein Beispiel Der Kurs zur Internet-Sicherheit besteht wie gewohnt aus Infofolien hat aber einen Fortschrittsbalken lässt uns bestimmte Informationen durch Challenges freispielen und belohnt richtige Quizfragen mit dem Badge Cyber Security Profi Game-Based Learning heißt dagegen, dass ein komplett neues Spiel nur für den Schulungszweck entworfen wird.

00:13:36: Ein Beispiel – du bist ein virtueller Mitarbeiter, läufst durch ein digitales Büro und musst mit anderen Spielerinnen eine Sicherheitslücke im System schließen.

00:13:48: Educational Games Die Klassiker in Unternehmen sind obligatorische Schulungen zum Erlernen von Fachwissen zb IT-Sicherheit oder Arbeitsschutz.

00:14:00: Educational Games können aber alles vermitteln.

00:14:03: Von Musiktheorie über Quantenphysik zu künstlicher Intelligenz, interaktive Quiz- und Lernspiele zum Beispiel von der Lernplattform Kahoot decken viele klassische Schulfächer ab.

00:14:16: Es gibt auch medizinische Schulungsspiele wie das Videospiel Remission in dem junge Krebspatientinnen über ihre Therapie und Medikamenteneinnahme lernen.

00:14:26: Der Vorteil hohe Motivation und Hirnaktiverung durch Emotionen und Stories.

00:14:32: Aktive Beteiligung und Immersion helfen bei der Wissensaufnahme auch stärker als bei gamifizierten Schulungen.

00:14:39: Der Spieltyp eignet sich, um jede Form von Fachwissen zu lehren – so spielt ihr!

00:14:45: Viele Educational Games sind Onlinespiele, bei denen man in einer virtuellen Umgebung auf eine Lernreise geht.

00:14:52: Bei Remission spielt die Patientin einen kleinen Roboter, und mit unterschiedlichen Medikamenten auf die Krebszellen schießt.

00:15:02: Übrigens Fahr- und Flugsimulatoren, etwa für Kranführerinnen oder Pilotinnen sind im weitesten Sinne auch Trainings beziehungsweise Simulationsspiele.

00:15:12: Sie nutzen spieltypische Elemente wie Regeln, Ziele, Feedback und wiederholbare Herausforderungen verfolgen aber ein konkretes Ziel den sicheren Umgang mit komplexen Maschinen.

00:15:26: Business Escape Games.

00:15:29: Business Escape Games sind an die beliebten Escape Rooms und Exit Games angelehnt.

00:15:34: Die Spielhandlung ist oft auf Lernziele ausgerichtet, zum Beispiel Kundenservice, Digitalisierung oder neue Technologien wie KI.

00:15:43: Deshalb ist das Storytelling meist besonders ausgefeilt.

00:15:47: Neben fertigen Escape Roomes gibt es Firmen wie die Spielarchitekten, die individuell auf jeweilige Anforderungen zugeschnittene Spiele bauen.

00:15:55: Der Mobilfunkanbieter O-II Telefonika hat zum Beispiel einen Escape Room entwerfen lassen, in dem mitarbeitende Zukunftstechnologien kennenlernen und ihre Kundenservicekompetenzen trainieren können.

00:16:09: Manche Unternehmen nutzen Escape Games aber auch um im Recruiting analytische oder soziale Fähigkeiten unter Zeitdruck zu bewerten – oder für das Employer Branding!

00:16:20: So entwickelte das Klinikum Dortmund während der Corona-Pandemie ein interaktives Escape Game auf Instagram.

00:16:27: In einem stillgelegten OP-Saal löste eine Mitarbeiterin live verschiedene Aufgaben, um ein fiktives Unfallopfer zu retten, während ca.

00:16:36: tausend Zuschauerinnen über Instagram Hinweise gaben und Entscheidungen mitbestimmten.

00:16:41: So wollte das Klinikum mit potentiellen BewerberInnen in Kontakt treten.

00:16:47: Der Vorteil ist ähnlich wie bei anderen Educational Games – hier kommt zusätzlich eine hohe Akzeptanz aufgrund der Beliebtheit von Escape Games hinzu.

00:16:56: Der Spieltyp eignet sich, um Fachwissen zu trainieren sowie für Recruiting, Onboarding und Teambuilding.

00:17:04: So spielt ihr!

00:17:05: Die Mitarbeitenden lösen in kleinen Teams oder allein unter Zeitdruck Rätsel, Codes und Aufgaben die an reale Unternehmenssituationen angelehnt sind.

00:17:15: Dabei müssen sie kreativ sein logisch denken zusammenarbeiten und Entscheidungen treffen.

00:17:22: Escape Rooms trainieren also mehrere Skills parallel.

00:17:26: Bei einem Escape-Game im Bereich Teambuilding lösen die KollegInnen Aufgaben, bei denen unterschiedliche Stärken und Persönlichkeitsmerkmale erforderlich sind.

00:17:56: Erfolgsfaktoren für Serious Games.

00:18:00: Bleibt noch die Frage wie ihr das richtige Spiel wählt?

00:18:04: Ein gutes Serious Game verknüpft Ziele mit Emotionen und Bildern und ermöglicht den Spielenden tatsächlich in eine andere Welt einzutauchen anstatt nur Punkte zu sammeln.

00:18:15: Wichtig ist Dass die Lerninhalte wirklich in das Spiel integriert sind, sagt Sirius Game-Entwickler Philipp Busch.

00:18:22: Deshalb solltet ihr Games mit sequenziellem Design lieber meiden.

00:18:26: Sequenziell heißt hierbei dass sich Spielsequenzen und langweilige Aufgaben abwechseln.

00:18:33: Ein Beispiel In einem Stochastiktraining spielen wir ein aufregendes Autorennspiel Aber nach einer Runde müssen wir erstmal zehn langweillige Rechenaufgaben lösen.

00:18:43: Das nennen wir als Game Designer den Chocolate-Covered Broccoli, sagt Bush.

00:18:48: Der Broccoli schmeckt immer noch furchtbar auch wenn ich da ein bisschen Schokolade drüber geschmiert habe.

00:18:54: Motivierender ist es, wenn die Rechenaufgaben Teil des Spiels sind.

00:18:59: Ein weiterer wichtiger Faktor für die Arbeit mit Serious Games ist die Wirkungsmessung damit die Ergebnisse nicht verpuffen, sagt Busch.

00:19:07: Um den Erfolg messbar zu machen hilft es wenn ihr von Anfang an klare Ziele formuliert.

00:19:13: Bei einer Schulung für IT-Sicherheit wäre ein Erfolg, wenn Mitarbeiter der häufiger verdächtige E-Mails erkennen und melden oder seltener auf Fishing Links klicken.

00:19:22: Bei den krebskranken Jugendlichen und jungen Erwachsenen die das oben erwähnte Remission spielten wurde durch A B Tests wissenschaftlich nachgewiesen dass sich die Therapietreuhe also die regelmäßigen Medikamenteinnahme signifikant verbesserte.

00:19:37: Wichtig ist auch die gewonnenen Impulse zu verstetigen.

00:19:41: Nach dem Spiel solltet ihr Erfahrungen und Erkenntnisse gemeinsam auswerten, und konkrete Handlungsschritte und Maßnahmen ableiten um die Ergebnisse in den Arbeitsalltag zu überführen.

00:19:53: So könnt Ihr mit SpielverderberInnen umgehen.

00:19:57: Schafft inklusive Spielregeln für mehr Anschlussfähigkeit.

00:20:01: Mindestens eine Person im Team sagt jetzt vermutlich – Och ne!

00:20:06: Kein Bock ich hasse Spiele.

00:20:08: Skeptische Teilnehmerinnen können allen das Spiel madig machen.

00:20:12: Hier sind ein paar Spielregeln, um das zu verhindern.

00:20:16: Zunächst keine Überraschungen – wer mit einem Surprise «Wir spielen heute was» überrumpelt wird streikt schnell!

00:20:25: Das Risiko dass Leute bei einem Wurf ins kalte Wasser nicht mitmachen ist hoch.

00:20:29: Deshalb solltet ihr alle an Bord holen und die spielerische Aktivität im Vorfeld ankündigen.

00:20:36: Genauso wichtig, das Spiel ernst frame'n und nicht als Spaß verkaufen.

00:20:41: Spiel is noch immer stigmatisiert.

00:20:43: Wenn ihr klar macht, dass ihr nicht künstlich Spaß erzeugen sondern Ergebnisse hervorbringen wollt und zudem wissenschaftlich fundiert erklären könnt warum spielerische Methoden kein Kinderkram sind.

00:20:54: Sondern das Unternehmen ernsthaft weiter bringen wird es einige Kritiker innen weniger geben.

00:21:00: Hört außerdem auf Kritik Falls jemand die Spielidee im Vorfeld ablehnt.

00:21:05: hört genau hin.

00:21:06: was kritisiert die Person konkret?

00:21:08: Den Rahmen den Ton Das Ziel?

00:21:11: Oft geht es weniger um ein gar nicht als ein so-nicht.

00:21:15: Wenn ihr darauf reagiert, macht ihr eure Spielformate anschlussfähiger und aus Ablehnung wird vielleicht doch noch Akzeptanz!

00:21:23: Ein kleiner Tipp dabei – oft hilft es schon das Wort Spiel nicht zu benutzen.

00:21:29: Passt außerdem das Format an die Gruppe an.

00:21:33: Für manche Teams ist es witzig ihre Rollen im Team mit Schleichtieren darzustellen für andere ist dort die Grenze der Albanheit überschritten.

00:21:42: Jede Gruppe hat eine eigene Dynamik und ihr müsst selbst herausfinden, welches Spielprinzip zu eurem Team passt.

00:21:49: Lego funktioniert fast überall – vermutlich wegen der weitverbreiteten Kindheitserinnerungen.

00:21:55: Ganz zentral ist außerdem die Freiwilligkeit!

00:21:59: Wir können den Kollegen Meier nicht dazu zwingend spielen, denn Spiel- und Stress oder Frust schließen sich aus.

00:22:06: Wer nicht teilnehmen will muss auch nicht ohne dafür verurteilt oder benachteiligt zu

00:22:10: werden.".

00:22:11: Für den Rest gilt allerdings, wer sich dafür entscheidet zu bleiben muss auch aktiv mitmachen und darf nicht danebensitzen und spöttisch die Nase über die Spielenden rümpfen.

00:22:23: Und schließlich keine Ablenkungen!

00:22:26: Wie in allen guten Workshops sollten Handys, Laptops und Ähnliches draußenbleiben – es sei denn sie sind Teil des Spiels.

00:22:34: Ihr wollt euch alle gemeinsam auf eine Parallelwelt einlassen.

00:22:37: Das funktioniert besser, wenn ihr die Arbeitsrealität sowie andere Welten auf TikTok und LinkedIn vor der Tür lasst.

00:22:46: Spiel-und Ziel anpassen!

00:22:49: Das Stigma von Spiel als Nichtarbeit hält sich hartnäckig.

00:22:54: Serious Game Designer Philipp Busch sieht Serious Games in Europa dennoch im Aufwind.

00:23:00: So lassen immer mehr Unternehmen von Game Design Firmen wie MindGames, Fabular Games oder Pfeffermind ihre eigenen Spiele entwickeln.

00:23:09: Der Vorteil dabei ist dass die Inhalte maßgeschneidert auf die Orga sind.

00:23:14: Das kostet allerdings mehrere Zehntausend Euro.

00:23:17: Kleinere Teams mit weniger Budget können auch auf fertige teils kostenlose Spiele zurückgreifen oder ihr eigenes Spiel bauen.

00:23:25: Bush empfiehlt, das Unternehmen ,die ein eigenes spiel entwerfen lassen wollen, das genaue Ziel die Zielgruppe und den geplanten Kontext detailliert besprechen.

00:23:35: Sind die Teammitglieder eher spielaffin- oder skeptisch?

00:23:39: Soll das Spiel im Workshop zusammen online oder allein zu Hause gespielt werden?

00:23:44: Anschließend solltet ihr einen Prototyp mit Hinblick auf Setting, Emotionen und Design – mit der Zielgruppe testen.

00:23:52: Dadurch die gewachsene Gaming-Szene immer mehr Mitarbeitende, die an Spiellogiken gewöhnt sind in die Unternehmen kommen wird es zunehmend sinnvoller, Spielstrukturen in der Arbeit einzusetzen.

00:24:03: Busch sagt «Es gibt kein Unternehmen was nicht von Serious Games profitieren kann».

00:24:08: Denn es gibt ja kein Unternehmen, das sich leisten kann keine Fortbildung für seine Mitarbeitenden zu machen.

00:24:14: Und alles was in Richtung Fortbildung geht wird effektiver über ein Serious Game abgebildet.

00:24:20: Denn Serious Games motivieren intrinsisch also durch eine innere Überzeugung oder Identifikation mit dem Inhalt und auf Methoden die das können warten Organisationsentwicklerinnen doch seit Jahren!

00:24:35: Vielen Dank an unsere InputgeberInnen.

00:24:38: Dr.

00:24:38: Philipp Busch hat über das Thema Gamification und Serious Games promoviert, und ist Autor mehrerer Artikel über interaktive Lernerfahrungen.

00:24:47: Als Gründer- und Game Designer bei der MindGames GmbH entwickelt er Serious games und gamifizierte Lernsysteme für Unternehmen und NGOs – Er isst außerdem der Mitveranstalter der Serious Play Conference in Mainz.

00:25:02: Dr.

00:25:02: Corinne Benzing ist promovierte Biologin und arbeitet als Agile Change Managerin und Facilitatorin für LEGO Serious Play-Methoden.

00:25:12: Als Expertin für Organisationsentwicklung und Kollaboration sowie als zertifizierte systemische Beraterin begleitet sie Startups beim Aufbau ihrer Strukturen.

00:25:22: Zusätzlich lehrt sie Führungskompetenz an der Technischen Hochschule Bingen.

00:25:49: Ich bin's nochmal, Laura!

00:25:51: Ich hoffe dir hat mein Artikel gefallen.

00:25:53: Wenn du ihn nützlich oder inspirierend oder sogar beides fandest, dann unterstützt uns doch mit einem Abo auf neuenarrative.de.

00:26:00: slash Abo.